UnternehmerInnen übergeben ihre Firma meist einmal im Leben. Sie verfügen über viel Erfahrung, haben oft ein großartiges Netzwerk sowie Know How in ihrem Gebiet, sind jedoch nicht spezialisiert, wenn es um die Nachfolge selbst geht. Deshalb zeugt es von Stärke und Selbstbewusstsein, wenn jemand sich Unterstützung holt.

Wichtig ist es - ähnlich wie einem Bau eines Hauses - einen sinnvollen chronologischen Ablauf einzuhalten, an alle Aspekte zu denken und deshalb jemanden mit der Prozessverantwortung zu beauftragen. Wie bei einem Bauprojekt, ist das vergleichbar mit dem Architekten und dem Bauleiter. Es lohnt sich deshalb, die Nachfolge einmal im Kopf durchzuspielen und aufzuschreiben (Pläne des Architekten) und erst dann auszuführen.  

Ich nehme den Unternehmer an der Hand, führe ihn Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess und agiere als Sparring Partner, Coach und Projektleiter, sowohl bei zwischenmenschlichen als auch bei fachlichen Themen.

Melde dich gerne für ein Erstgespräch und einer Standortbestimmung.

Herzlich,  

Tom  

www.tomhadorn.ch

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